壓延機運營管理中出現(xiàn)的主要問題

在新形勢下，各種新技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備積極投入運行。在追求經(jīng)濟效益的同時，壓延機處于高壓高負荷狀態(tài)，設(shè)備故障和出現(xiàn)問題的概率大大增加。具體來說，壓延機管理和操作中存在的主要問題如下:

1. 從設(shè)備投資管理的角度分析。目前，在選擇軋制生產(chǎn)設(shè)備的過程中，主要由設(shè)備價格和生產(chǎn)需求決定，對指標的考慮并不完善。也就是說，在選擇投資方案的過程中，沒有綜合考慮實際生產(chǎn)過程中設(shè)備的保證成本、維護成本和生產(chǎn)消耗成本，導致企業(yè)實際生產(chǎn)和設(shè)備性能，指標斷開。

2. 分析壓延機的管理角度。在選擇和確定預算設(shè)備維修資金的過程中，預算方法的選擇取決于前幾年的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，缺乏完善和標準的設(shè)備預算。另外，在實際操作過程中，經(jīng)常采用計提折舊的方式，雖然完全折舊，但會導致一些設(shè)備的連續(xù)、完整運行。然而，盡管一些老化的生產(chǎn)設(shè)備沒有計提折舊，但在不良技術(shù)性能的影響下，會嚴重影響其使用價值，進而會出現(xiàn)許多問題。根據(jù)整體分析，設(shè)備的實際狀態(tài)與應(yīng)計折舊不匹配。

3. 從設(shè)備管理范圍來看，壓延機的管理涉及學科和內(nèi)容的各個方面，涉及的單位范圍很廣。專業(yè)的橫向和縱向發(fā)展繼續(xù)深化。目前，在壓延機企業(yè)的設(shè)備管理過程中，經(jīng)常采用專業(yè)化和功能性的目標進行劃分。在質(zhì)量管理措施和人員配置方面存在一定的滯后，這導致了具體生產(chǎn)過程中設(shè)備管理環(huán)節(jié)的脫節(jié)。